恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任。公司第十七個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，緊緊圍繞“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題，全員參與，活動(dòng)內(nèi)容豐富，主要“五大舉措”效果顯著，碩果累累。

　　 營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，深化了員工質(zhì)量意識(shí)。公司成立了第十七個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃并制訂了第十七個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，召開了動(dòng)員大會(huì)。各單位結(jié)合本單位的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和活動(dòng)內(nèi)容制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)分計(jì)劃，開展了形式多樣“質(zhì)量月”宣傳與動(dòng)員，如：部門工作例會(huì)、車間班組會(huì)議、宣傳專欄、網(wǎng)站、短信、標(biāo)語橫幅等。

　　 舉辦群眾性質(zhì)量活動(dòng)，加快了質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新。各生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)工藝質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，共制訂和開展了32項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，組織了QC課題攻關(guān)，總共成立了《改進(jìn)HR5系列熔斷器式隔離開關(guān)靜觸頭結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量》、《提高DW15－1600合閘的可靠性》等7個(gè)QC課題。同時(shí)，廣泛開展合理化建議、金點(diǎn)子活動(dòng)，共收到廣大員工提出的合理化建議160余條，組織舉辦產(chǎn)品裝配、點(diǎn)焊等5場(chǎng)次技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。另外，部分生產(chǎn)企業(yè)舉辦了崗位知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)演講比賽等，公司還自編自導(dǎo)自演了一些以質(zhì)量為主題的文藝節(jié)目、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答等形式參加國(guó)慶文藝晚會(huì)，把質(zhì)量知識(shí)的宣貫寓教于樂，起到很好的效果，獲得廣大員工的好評(píng)。

　　 加大檢查監(jiān)督力度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。公司成立了檢查組對(duì)25家成員企業(yè)（外包方）進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指定試驗(yàn)和質(zhì)量管理改進(jìn)及跟蹤，對(duì)公司內(nèi)部各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量抽查。同時(shí)，各生產(chǎn)企業(yè)也對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣自查。

　　 持續(xù) “6S”管理活動(dòng)，促使了現(xiàn)場(chǎng)管理提升。各生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極開展以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為內(nèi)容的“6s”活動(dòng)，并嚴(yán)格進(jìn)行“6s"檢查，將所檢查不符合項(xiàng)進(jìn)行張貼通報(bào)，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重的給予了經(jīng)濟(jì)處罰。

　　 強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，助推了企業(yè)品牌建設(shè)。一是提高員工綜合素質(zhì)。公司舉辦多期質(zhì)量檢驗(yàn)和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合各自的產(chǎn)品特點(diǎn)分別共舉辦了25期培訓(xùn)，總計(jì)培訓(xùn)達(dá)1000余人次；組織檢驗(yàn)員到外協(xié)單位學(xué)習(xí)公司關(guān)鍵零部件加工工藝，進(jìn)一步熟悉公司主要零部件的加工過程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)技能；二是加強(qiáng)供應(yīng)商管理。召集公司供貨業(yè)績(jī)較差的10家供應(yīng)商，召開月度質(zhì)量會(huì)議，同供方負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，分析不合格的原因，制訂糾正預(yù)防措施，同時(shí)向供方傳達(dá)了公司的管理要求及下一步采購(gòu)策略，進(jìn)一步強(qiáng)化了供方的質(zhì)量意識(shí)；針對(duì)在質(zhì)量、交貨期等出現(xiàn)問題較多的供應(yīng)商和外包方進(jìn)行了走訪，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施；三是注重質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。主要對(duì)質(zhì)量成本和萬元產(chǎn)值資源能耗統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行了收集、分析，為質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)提供相關(guān)原始依據(jù)；四是提升企業(yè)服務(wù)水平。開展了對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，對(duì)于顧客的意見或合理化建議高度重視，并及時(shí)解決或采納。（徐剛）

　　 “質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

　　 國(guó)慶文藝晚會(huì)質(zhì)量類節(jié)目

　　 國(guó)慶文藝晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答

　　 電氣分公司車間召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)

　　 電源分公司車間舉行裝配技能比賽

　　 電力變分公司舉行質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

　　 儀器儀表公司車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)