日前，華通2014上半年總結(jié)大會在總部二號樓四樓隆重召開，公司各部門副處級以上、各生產(chǎn)企業(yè)中層以上（含車間副主任）干部、全體質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、職工代表等共200余人參加會議，公司董事長兼總裁李成文作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)黃賢福、張龍松、李成倫、高賽春、陳永敏、梁世干、金世明、高文樂出席會議。會議由公司副總裁梁世干主持。

　　 會上，聽取了公司總裁室各分管領(lǐng)導(dǎo)張龍松、趙曉斌、梁世干、金世明、高文樂分別就分管的營銷、供應(yīng)生產(chǎn)與質(zhì)量技術(shù)、行政、財務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)質(zhì)量工作作總結(jié)發(fā)言，聽取了公司監(jiān)事長黃賢福作監(jiān)事會工作總結(jié)報告。以上各分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言均分別總結(jié)了本系統(tǒng)上半年的工作情況，分析了工作中還存在的問題和不足，并重點對下半年的工作思路和計劃作了具體部署和安排。

　　 李成文作題為《迎難而上 創(chuàng)新奮進 為全面超額完成年度工作目標而不懈努力》的重要講話。講話全面分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的現(xiàn)狀與趨勢，精辟地總結(jié)了當(dāng)下國家相關(guān)宏觀政策與發(fā)展戰(zhàn)略對電氣行業(yè)的利好信息。明確指出，華通將專心致志做好電氣產(chǎn)業(yè)，打造華通百年老店。在新的機遇面前，如何有效把握機會，打造核心競爭力，提升傳統(tǒng)制造業(yè)，穩(wěn)妥地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，將是華通人所面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　 李成文就下半年的工作重點強調(diào)以下五個方面：一是把握機遇，加快創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)制造；二是注重細節(jié)，狠抓質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品升級；三是創(chuàng)新措施，降低成本，強調(diào)管理轉(zhuǎn)型；四是加強營銷管理，做好后勤服務(wù)，努力拓展市場；五是提高效能，強調(diào)執(zhí)行，打造精干團隊。

　　 李成文要求，全體干部代表要以身作則，在嚴格要求自己的同時，作好榜樣帶好各自團隊，要經(jīng)營好、領(lǐng)導(dǎo)好自己分管的工作。在接下來的半年里，大家要變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把面臨的困難降到最低，將有利條件發(fā)揮到最大，進一步堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，提高把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，迎難而上，創(chuàng)新奮進，為建設(shè)華通美好的未來而不懈努力！（徐剛）

　　 董事長李成文作重要講話

　　 監(jiān)事長黃賢福作監(jiān)事會工作報告

　　 副總裁張龍松作營銷系統(tǒng)工作總結(jié)發(fā)言

　　 副總裁趙曉斌作生產(chǎn)供應(yīng)與質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)工作總結(jié)發(fā)言

　　 副總裁梁世干作行政系統(tǒng)工作總結(jié)發(fā)言

　　 財務(wù)總監(jiān)金世明作財務(wù)系統(tǒng)工作總結(jié)發(fā)言

　　 總工程師高文樂作技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)發(fā)言

　　 總結(jié)大會現(xiàn)場